我院召开重点项目建设工作研讨会

　　10月24日，学院重点项目建设研讨会在实训楼207会议室召开。参加会议的有院长刘演林、副院长龙伟、院长助理邹松建、教务处及其科室、督导团、人事处、评建办负责人、机电工程系、财经贸易系主任及教学副主任。会议由教务处长易爱良主持。

　　刘演林院长在会上作重要讲话，他指出学院重点项目建设要做好七个“务必”：第一，树立信心，破釜沉舟，务必以压倒一切的勇气争取重点项目建设取得全面胜利。对于重点项目建设工作要有紧迫感、危机感和责任感，要切实行动起来，为形成办学特色、争创品牌作出新的贡献；第二，分析形势，明确目标，务必使重点项目建设有针对性和较大的争取余地。要确保有一定的项目建设面，2008年省级精品专业报3至4个，精品课程报5至8门，重点实习实训基地报1个，专业带头人报6至8人；第三，确定方案，精心组织，务必使重点项目建设有步骤按计划进行。重点要把握好时间要求与工作内容；第四、落实责任，分层把关，务必把重点项目建设每一项工作做实做好。实行部门和项目负责人制，责任到人；第五，对照要求，想方设法，务必使重点建设项目具有比较强的竞争力。要充分挖掘潜力，充分利用外力，对照建设要求，认真分析，突出重点，凸显特色和优势；第六，加强领导，保证投入，务必使重点项目建设有好的环境；第七，加强联系，争取支持，务必使重点项目建设得到社会各界的支持与关心。

　　副院长龙伟对做好重点项目建设工作提出了要求：一是重视学习的同时，更要重视反思。要认真反思对今年省级重点项目建设要求把握欠准确、重点项目遴选方式把握有差距、平时项目积累不重视等问题；二是重视申报的同时，更要重视建设。要整合优势资源，通过重点项目建设带动和促进教学质量与水平的整体提高；三是重视规划的同时，更要重视改革。专业改革主要表现在人才培养模式创新，课程改革主要表现在课程开发与课程组织模式创新，教学团队建设主要表现在师资结构优化和执教能力提高；四是重视项目建设的同时，更要重视特色提炼与总结。重点项目必须有特色，专业技能培养标准是我院人才培养工作的一个特色与亮点，因此要将它充分运用和体现到重点项目建设中去；五是重视硬件建设的同时，更要重视软件建设。国家级和省级精品课程建设的内涵与要求各有侧重，要仔细把握，同时精品课程建设一定要把握好课程模式与课程范型；六是重视组织领导的同时，更要重视有针对性的指导；七是重视项目考核的同时，更要重视项目激励。要形成激励机制，根据建设情况给予资助；八是重视目标的同时，更要重视突破。2008年在省级精品专业、精品课程、实训基地、专业带头人等每个项目建设中都要有突破；九是重视规划方案的同时，重点抓好落实，要认真落实好“学院统筹、部门管理、系部建设”的建设机制。

　　院长助理邹松建对重点项目建设方式提出了对策：一是采用项目申报、项目资助、项目管理的建设机制；二是坚持以资助为主、奖励为辅的管理办法；三是严格执行项目建设经费鉴定与使用制度；四是加强项目团队建设与基础性建设。